sábado, 25 de fevereiro de 2012

TEXTO RETIRADO NA INTEGRA NO SITE DO CONSELHO FEDERAL DE ADMINISTRAÇÃO (CFA)


Liderança e motivação: Mantendo a motivação no trabalho de equipes

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Liderança e motivação: Mantendo a motivação no trabalho de equipes

Se sua equipe está sem vontade, amarelando e perdendo cada vez mais a motivação, você precisa tomar uma atitude! Todo empreendedor é líder e como tal precisa entender como funciona a motivação no trabalho.

Motivação é um assunto muito discutido entre empreendedores. Ainda assim poucos a compreendem totalmente, como ter uma equipe sempre motivada ainda é um mistério. Eu mesmo sofri grandes decepções até entender onde estava a lacuna, a falha em muitos treinamentos por aí.

Os consultores e palestrantes nos deram muitas idéias, nós aplicamos cada uma delas. O resultado final foi satisfatório, porém por um período curto de tempo. A motivação não se mantinha.

Os efeitos disso no negócio podem ser desastrosos se providências urgentes não forem tomadas, não só pelo amarelamento das equipes, mas também porque uma turma desmotivada é um sintoma de outras áreas doentes no empreendimento.

Se seu negócio está sofrendo com:

  • Alta rotatividade de funcionários
  • Diminuição da produtividade
  • Erros tolos e constantes
  • Faltas, atrasos e um monte de desculpas
  • Pessoas tristes, melancólicas e irritadiças
  • Funcionários com o desempenho despencando
  • Resultados aquém das metas definidas

Então sua turma pegou a virose do amarelamento e está sem motivação. Se algo não for feito logo, até quem estava animado vai desanimar porque, para piorar, essa virose é altamente contagiosa.

Será que existe alguma vacina para ela? A resposta é sim, mas antes da cura será preciso entender um pouco mais sobre a teoria da motivação.

Entendendo o que é motivação e movimento

Alguns consultores vendem movimento como se fosse motivação. Há muita diferença entre uma coisa e outra e é aqui que está o pulo do gato. Existe discussão sobre qual está certo ou errado, mas vejo espaço para ambos serem aplicados, cada um em seu devido momento.

  • Movimento é fácil e tem resultados rápidos
  • Motivação é difícil e tem resultados duradouros

Quando alguém faz algo para evitar punição, ganhar uma recompensa ou competição e o impulso inicial partiu de um terceiro e não dela própria, essa pessoa foi posta em movimento. Se não houvesse o estímulo externo ela não teria feito nada.

Se a iniciativa para realizações parte da própria pessoa por uma necessidade interior, se ela é levada a agir por um impulso interno, um desejo, então essa pessoa está motivada.

Com a verdadeira motivação em cena, é possível transformá-la em ação voluntária constante, direcionada a metas e objetivos com a ajuda de treinamentos e não há efeitos colaterais.

Já no movimento, se os estímulos cessarem ou não forem progressivos, tudo volta a estaca zero, podendo até ficar pior do que estava antes, gerando insatisfação. Então é preciso cuidado e planejamento.

Fonte: Blog Corporativo DoceShop

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terça-feira, 21 de fevereiro de 2012

Entenda como o clima organizacional pode influenciar nos resultados da empresa

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Entenda como o clima organizacional pode influenciar nos resultados da empresa

Motivação, segurança e valorização são alguns aspectos que auxiliam na formação de um ambiente propício a melhores resultados

Passamos a maior parte de nosso tempo no local de trabalho. E este ambiente deve estar adequado para o desenvolvimento das atividades, tanto no aspecto físico, como psicológico e social. Caso contrário, o desenvolvimento dos colaboradores e da empresa pode ser comprometido.

Um bom ambiente de trabalho, considerado positivo, apresenta menos condutas de risco à saúde, como tabagismo, obesidade, sedentarismo e abuso de drogas e álcool. "O melhor ambiente de trabalho é aquele onde os colaboradores sentem-se seguros, valorizados e estimulados para desenvolverem suas atividades", afirma o presidente do Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, José Roberto Marques.

Motivação também é essencial para a construção de um clima organizacional positivo, onde as competências individuais e coletivas são valorizadas e estimuladas, e que também favoreçam no alinhamento das expectativas dos funcionários com as ambições das empresas. "Colaboradores infelizes produzem 40% menos, e seu trabalho rende apenas o equivalente a dois dias úteis da semana, o que resulta na perda de produção e lucratividade da empresa", destaca o presidente do IBC.

O ambiente deve sempre estar favorável ao desenvolvimento das atividades, imagine, por exemplo, um departamento de comunicação sem sistema de telefonia, sem computador e internet? A prática das atividades seria impossível. Imagine também uma equipe sem motivação e sem funções delegadas? E um ambiente sem harmonia? Sem respeito?

Segundo José Roberto Marques, a figura do Líder Coach, pode ser o diferencial para o ambiente de uma empresa, já que além do perfil empreendedor, criativo, e ousado este profissional é capaz de inspirar seus colaboradores, por ter ampla capacidade de tomar decisões com mais assertividade, uma vez que é mais preparado para lidar com situações adversas, pressões e o estresse do dia a dia de uma empresa.

Nas formações em coaching, ministradas pelo Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, destaca-se a importância do Líder Coach, por serem profissionais aptos a estimular, delegar, inspirar e supervisionar seus liderados.

"O Líder Coach e é capacitado para implantar no ambiente um clima de confiança entre os funcionários, pois além de saber ser flexível, conhece as qualidades de seus liderados e por isso, sabe delegar tarefas e dar os feedbacks necessários para o crescimento de cada um e consequentemente da empresa" conclui José Roberto.

Fonte: IBC Coaching